① 董事人数的精简 ―――公司董事由专务以上职务人员担任,人数大约在20~30名左右,每届任期为1年。 ② 新设立非董事常务职位 ―――分别负责各部门(职能)的经营。 大量起用包括外籍人员和年轻的新干部,同时增加常驻海外的干部人数。 人数大约在30~40名左右,每届任期为1年。 ―――引进业绩考核管理制度。 ③ 决策层的平面化 ―――各部门(职能)的日常经营事务均在专务以下的管理层处理完毕。专务作为各部门(职能)的最高负责人参加全公司的经营决策,同时植根于现场,负责对现场的经营活动做出决策。 ④ 监督机制的强化 ―――增加社外监察员(共设监察员7名,其中包括4名社外监察员)