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• 傻瓜(A-ho)引领创新
• 想让丰田变得更有趣
• 董事支持的意义
• 可疑的秘密结社
• 从A开始的第一步
运动医疗、编程教育、解决食物损失问题......
在丰田，除了汽车以外，还自行举办了与各种事业主题相关的商业大赛。然而，有一项活动即使在公司内部也并不广为人知。
这项活动的名称是“A-1 CONTEST”。我们的采访揭示了字母“A”背后的惊人含义。
“傻瓜一词在日文中有个说法是‘A-ho’，A-1的A便是源自这一词。也就是说，这是决出第一傻瓜的比赛。”
A-1的发起人，从事新事业策划相关工作的土井雄介，一张口，就给出了这么一个惊人的解释。虽然一瞬间让人怀疑自己的耳朵，但土井将这背后的渊源，娓娓道来。
先进项目推进部 土井主任
A-1的A代表着傻瓜，这一词引用自丰田汽车创业者丰田喜一郎的话语。
1937年创业时，丰田还只是汽车产业中的初创企业。
面对大财阀都不愿挑战的事业，喜一郎谈到：“我自己也认为像我这样，有勇无谋地挑战这样的事业的人，是彻头彻尾的傻瓜。但选择这样一条谁都不走、又过于艰险的路，才正是人生的趣味性所在。”于是乎丰田喜一郎，便和伙伴们一起挑战了汽车制造。
创业以来丰田的创新精神传承至今，是时候让现有员工成为主角，去展现这创新精神了！——这便是发起A-1的原因之一。
喜一郎的想法让众多伙伴聚集在一起，打下了汽车制造的基础，影响至今。
我们想创造一个舞台，让怀抱“为世间，为人类”的创新精神的人们，能大放异彩。丰田创业历史便是A-1活动的出发点。
土井还谈到了作为A-1根源的丰田思想——“产业报国”。
丰田拥有着总结了集团创始人——丰田佐吉遗训的《丰田纲领》。丰田的全体员工都应反复学习并将其作为哲学不断传承。
其中包含的《产业报国》理念，阐述了人们应超越为自己、为公司的格局，要“为国家与社会”奉献的道理。
土井主任
丰田不乏怀揣“想为他人工作”思想的员工。如果这些人能够直面自己的想法，勇于跨越平日自己所处的职场范围，扩大朋友圈的话，一定能为世界创造出更多新价值。
如果A-1可以为实现“产业报国”做出贡献，我相信丰田汽车一定可以变得更加有趣。
土井曾考虑就职于创投企业或顾问公司，但当他接触到丰田的“产业报国”思想后大为震撼，当即就决定加入丰田。
以“为他人而工作”为商业考量标准的A-1。据说在其举办之初，丰田的董事就给予了支持。
那么，他们又是为何要支持商业大赛的举办呢？
丰田集团每年约有100名员工参加A-1并提出自己的商业创意，创意的范围非常广泛，不局限于汽车。
在参赛者初步选定团队成员后，每个团队都要花大约4个月的时间研究课题并不断改善事业模式。然后，他们会在丰田的董事面前做最终发表。
在最终发表中，将根据“哪种商业模式更能真正贴近客户”来决定比赛的获胜者。
从运动医疗到教育支援，以往的获奖创意涉猎广泛。实际上这些都是通过外部的创业或是丰田内部的活动实现的。
A-1自2017年首次举办以来已走过了五个年头，参赛人员的年龄跨度也很大。
A-1是一项员工们下班后自愿参加的活动，丰田公司的董事也会作为导师参与其中。
在最终发表前的准备阶段，参赛人员可以就自己的商业模式多次向董事进行咨询，并根据他们多年的经验获得建议。
“我希望他们能在A-1 CONTEST中超越自我。”
谈及作为导师的期望，大塚友美首席可持续发展官（CSO）和来自前沿技术研究中心的古贺伸彦中心长如是说道：
大塚CSO
我认为，有一个平台让人们找出 “自己想做什么”并付诸行动是件好事，我对此表示支持。
然而，公司外部的创业者拥有如同岩浆般滚烫流动的动力和决心。我希望我司员工昂扬自己的雄心壮志，不要输给他们。
丰田的员工接受过现地现物这一思考方式的培训，我认为我们可以利用这一优势。
古贺中心长
一项事业在项目问世后才是真正的开始。但我非常愿意不惜一切地为这样的“傻瓜”们，提供帮助。那就是 ”能够先暂时抛掉自己的企划想被认可，想被理解的心态，能够不断向前推进的参加者们”。
我希望他们能借助A-1和导师们的力量跳出原本的工作范围，超越自我。
A-1的发起人土井在2015年进入公司后，被分配到了改善经销店业务的部门，但他对创造事业的热情并没有因此消失。
事业启航前，他便开始秘密地与伙伴们讨论事业创意，这也是举办A-1的契机。
但是在当时，土井和他的伙伴们却被认为是可疑的团体……
土井主任
有人问我：“你是不是在做秘密结社之类的事？”
即便如此，对策划书上的想法产生共感的人逐渐增加，最终我们成功举办了A-1。
上图为当时的手写策划书，是举办A-1的契机。
包括当时的前辈在内的运营成员们，抱着“想让丰田变得更有趣”的想法，聚集在一起，于2017年首次举办了A-1。
土井将那时前辈叮嘱的话语，作为比赛的准则，时至今日也严格恪守。
土井主任
当时的前辈对我说：“可以将A-1作为公司外活动做下去。但是你有自己的本职工作。如果本职工作不能达到120%的结果，那这个活动就不能让你举办。”这话可真是一点没错。
A-1不是逃避本职工作的场所，而是实现愿望的第一步。正因为如此，全体参加者首先要全力完成自己的本职工作。
在此基础上再挤出时间，与伙伴们一起让创意成型。只有这样才能真正创造价值。
首届A-1大赛举办5年后，团队里多了不少对比赛理念产生共感并参与运营的成员。
A-1从像秘密结社一样的存在，成长为众多人员参与其中的比赛。
但是，因为比赛本身便是工作外的共同志向者团建活动，所以即使获胜，公司方面也不会拨出预算支持创意的事业化，更不会分配员工正式推进事业。
那么，A-1的“终点”，到底在何处呢？
土井说道：“其实，在A-1结束后直接就成为新事业的情况并不多见”。那么，A-1大赛的终点在哪里呢？
土井主任
A-1并不是为了给优秀商业创意提供预算与人员的比赛，而是为了给全体参加者自主行动的一个契机。
从课题调查到最终发表的将近4个月时间里，全体参加者都将认真地投身于事业创造。在这期间树立起的自信会驱使他们果敢行动，成为给世界带来新价值的原动力。
另外，丰田还有着“B-Project”这种，公司内的新事业提案制度。参与过A-1的成员们，每年都会报名参加“B-Project”。我觉得从这点来看，非常有利于培养良性事业循环与企业风气。
只要自己行动起来，就能将梦想变为现实。只要扩大朋友圈，就能做到仅凭一己之力无法完成的事情。A-1的终点就是让更多人注意到这些道理，帮助大家勇敢地迈出这第一步。
怀着“为他人而工作”的想法，让参加者们开始自主行动。土井表示想帮助大家走出这第一步。
在A-1中被认可获得好评的商业创意，最终发展成创业项目，或在公司内部的活动里得以实现的情况也有很多。而这完全是因为参加者们并未视比赛结束为完结，在比赛结束后依然抱着强烈的想法，持续推动其事业发展的成果。
现在，2023年的A-1大赛已经开始了。今年又会有怎样的一群“傻瓜们”齐聚一堂，评比哪些有趣的新事业模式呢？
丰田时报将继续锁定能使丰田变得更有趣的A-1，为大家带来相关报道。
在本期报道的续篇中，将会陆续介绍以A-1为契机开展的各种别开生面的活动。敬请期待。
