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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道
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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道

前所未有的挑战——开设一家运动员专用的康复中心-给予运动员支持的人们-

目录

所谓康复中心?
为客观准确掌握运动员康复进度,中心实施了数值化管理
促进教练之间的沟通,形成庞大的系统
保持与运动员同样高涨的热情,持续挑战
丰田公司有着保护运动员、保护员工的强烈意愿

运动员们站在领奖台上,沐浴在欢呼声与闪光灯之中,他们身边是支持着他们的“人与技术”。那么,这些极富多样性的支持者是如何聚集在一起的,他们又将带来什么样的故事呢?从这里打开未来挑战之门的“钥匙”又将是什么呢?让我们一同去探索这些问题的答案。

所谓康复中心?

1973年,丰田公司在爱知县丰田市的郊外设立了一家丰田体育中心。这里不但有一般体育中心比较常见的田径竞技场、橄榄球场,还设立了两个体育馆、三个足球场、以及硬式与软式分别的棒球场,是一个非常庞大的体育运动设施群。为了方便在中心训练的运动员们调养身体、治疗伤病,2018年4月,在位于这个体育中心一角的集体宿舍一层里,丰田公司开设了一家康复中心。

这位健壮的外籍男士是就职于丰田汽车Verblitz的橄榄球员,而边听球员说话,边频频点头的医生,是这家康复中心的院长冈户敦男先生。成立一家跨越体育竞技间隔阂的康复中心,这一行动尚属日本体育界首例。我们怀着好奇的心情,特意对冈户先生进行了采访,希望他能够和我们聊一聊关于这家康复中心开建的经过与目的。

冈户先生表示,其实很久以前,公司方面就曾讨论过是否有必要成立一家自己的康复中心。

在这个康复中心建成前,如果运动员身体不适,一般都是由他们的教练进行简单处理,或者送去医院诊治。大概从10年前开始,公司就已经构想是否要设立一家自己的康复中心了,主要目的是为了针对运动员们受伤、生病,起到预防和治疗的作用,以及能够随时应对公司员工们的疾病等问题。而将这一构想落地实施是在2018年的4月。

为客观准确掌握运动员康复进度,中心实施了数值化管理

康复中心建成后,运动员们有什么变化吗?

每个强化训练组都有自己的教练,而他们又是最了解运动员们的人。我们会与这些教练员们沟通,从而获取运动员们的一手资料,从功能性的角度,去分析每位运动员们的状态与问题。 为把握运动员们的最新状态,灵活应对变化,我们会尽量将运动员们的体能数值化管理。例如,我们会用圆弧半径测量尺去测量运动员的柔韧数值,并进行记录。这样一来,就能够更加直观地看到目标值,明确掌握实时变化与累积变化,运动员们也能够从数值上感受到自己的改变,转化成为一种动力。 另外,每个强化训练组,每年都会对运动员们的肌肉力量和柔韧性进行1到2次的检查测试,即“功能性伸展试验”。这也是预防受伤、生病,提高身体性能的方法之一。

自从成立了康复中心后,运动员们的身体“状态”,可以通过“数据”的形式,得到详细的“累积”记录。

在康复中心,如果有选手表示膝盖疼的话,我们不会直接去针对膝盖的疼痛治疗,而是先分析为什么会发生这样的问题,找到导致疼痛的结构关系。同样都是膝盖疼,但每位运动员的肌肉状态、柔韧度等都各不相同。只是单纯减轻疼痛,是没办法从根本上去除病灶的。 多与运动员教练进行沟通,就能够将运动员的身体状态进行数值化管理,根据运动员特征去对症治疗。如发现一位运动员的身体比较僵硬的话,可以先从数据上去判断,这种僵硬对于这个运动员来说是正常现象还是出现了问题。

上图中的冈户先生,正在针对运动员们的健康状态,与丰田汽车Verblitz的大隈教练进行沟通。

对于运动员们来说,除了每天都接触的教练以外,还能够通过冈户这一第三视角,对自己的体能进行判断,这等同于起到了第二医疗意见的效果。

虽然现在运动员们的状态都比较稳定,但是每当赛季一来,就会有同一个部位反复受伤,或者是训练组内根本没办法处理的受伤情况出现。对于强化训练组来说,能够有一个从不同观点做出判断的机构是十分有必要的。也就是说,其实康复中心的医生,不仅要负责把握每位运动员们的健康状态,还充当了教练们的咨询师角色。对于运动员们来说,比起每天都要面对的教练,有些话对康复中心的医生更容易开口(笑)。

促进教练之间的沟通,形成庞大的系统

冈户表示,在康复中心成立后,这里仿佛成为了一个枢纽。各强化组之间,以及各组的教练们,有了一个互相交流沟通的场所。

还记得3年前,我第一次来到康复中心,发现体育中心的教练们互相寒暄时,竟然都互道“初次见面”,这场面令我有些意外。不过仔细想想也不奇怪,以前确实没有一个能够让教练们聚在一起的地方。但是,难得各个领域的专业教练能够齐聚一堂,如果大家不能互相沟通的话,未免有些浪费资源。因此,为使康复中心成为教练们的沟通场所,我们举办了全体教练信息交换活动,以便于他们之间互相学习、沟通。 此外,很多运动员们也开始主动向我们咨询问题。不但能够听到运动员们表示“多了一个可以商量对策的地方”,甚至还有“因为看到其他训练组的运动员,自己也要更努力”、“与其他训练组运动员们接触的机会增多了”等这种声音出现。这里俨然成为了一个运动员们互相激励、沟通的场所。

在康复中心工作的这3年里,冈户自己也得到了提升。

因为我并不是100%的了解所有体育项目。一些以前自己接触比较少的运动,我可以通过近距离地观察与学习,获取有用的知识,然后活用到其他的体育比赛中去。对于我来说,在这三年里也学到了不少东西。

保持与运动员同样高涨的热情,持续挑战

当我们问冈户先生,是否发生过因为某位运动员的康复,或者因某为运动员康复后再次活跃于赛场之上而感动的轶事时,他果断地回答道:“我不太会关注哪位运动员比较有名,或者是黑马选手,我在治疗时不太会注意这些”。

无论是被选作日本代表的运动员,还是具有超高水平的运动员,又或是没有什么名堂的运动员,在我这里都是一视同仁。我会为通过治疗而恢复健康的每一位运动员感到高兴。

冈户先生的侧重点,是要保持不输给运动员们的努力姿态。

在这里训练的每一位运动员们都十分刻苦。所以,为了能够更好的为他们服务,提供更多有用的信息,我会去参加一些研讨会,获取全新的知识。也会多读一些论文,努力提升自己。只有保持与运动员们同样高涨的热情时,才有资格去批评那些不太配合治疗的运动员们。所以,有时候训练组的教练会找到我诉苦说:“我说了他也不听,还是请冈户先生帮忙说说他吧”(笑)。

丰田公司有着保护运动员、保护员工的强烈意愿

3年前,冈户被招聘进入到丰田汽车公司,成为了康复中心的院长。此后,他所感受到的丰田特色与过去自己的认知,完全不同。

通过决定成立康复中心这一举动,让我充分地感受到了丰田公司想要保护运动员、保护公司员工们的强烈意愿。另外,因为训练组、教练之间相互合作,从而起到了减少浪费时间与精力的作用,这也体现出了一种丰田独有的特色。 成立自己的康复中心这一举动,在日本的企业中尚属首例。而事实证明,这种做法十分明智,大受业界相关人士好评,大家都认为这是一种十分完美的搭配。虽然这对我来说是一种责任与压力,但如果能够为日本的体育界提供一种新的参考样本,奉献出我的绵薄之力,我会感到十分荣幸。挑战别人没有尝试过的事情,也许这正是丰田一贯的行事风格吧。

冈户先生表示,其实康复中心现在还处于初级阶段,今后还想建设的更加完善。

到今年春天为止,康复中心一直都是我一个人支撑着,有时确实会力不从心。如果能够再增加一位工作人员的话,就可以将工作范围辐射到位于体育中心以外的强化训练组了,今后我想慢慢扩大康复中心的规模。

另外,冈户先生不仅对体育部的运动员们十分照顾,还心系公司员工们的健康。

我希望能够将治疗膝盖疼、腰疼等,这些孕育于顶尖运动员们的治疗经验与know-how,也用于服务公司的员工们。因为从身体构造上来讲,无论是强壮的运动员还是普通的员工,基本上都是相同的。希望我的这种想法能够早日实现。

接下来我们又问道,对于冈户先生来说,经过这3年,您认为在这里工作有什么优势吗?以及现在还有什么有待解决的问题吗?

在这里工作最方便的一点就是,你能够随时去运动场上确认治疗过的运动员,现在恢复的情况。如果看到他们又能跑起来了,又能练习投球了,就会十分开心。 如果要说一点私心的话,我希望康复中心能够再拓展一下空间。体育运动的基础是奔跑,我希望这里的空间可以满足让一个人能够尽全力跑起来。或者,如果是篮球运动员的话,希望能够拥有足够让其施展滑步的空间,这样对于参考治疗有着很大的帮助。现在这种状态的话,就是买了新机器也没有地方摆放,所以希望能够早日拓展空间。麻烦您发表这次报道时,把“早日”两字加粗一下(笑)。

时刻挂念着运动员的冈户,他的追求是与各训练组、各教练配合,形成一个以康复中心为据点的组织,未来把在这个组织里学到的知识,回报给公司的员工们。冈户敦男正在接受着一项从没有人尝试过的挑战,默默地给予运动员们支持。而他的这一挑战,一定会为丰富日本体育文化事业做出贡献。

(文·Satotakeshi,照片·长江星河)