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“说实在的，知识产权诉讼真的太徒劳了。特别是大企业之间的对抗，其耗费的资金与人力远超寻常，令人很难看到任何积极意义。然而，知识产权部门的根本使命在于创造附加价值，而不是规避损失。”
上图为丰田汽车先进数据科学统括部DS平台开发室长山室直树。
说出这番话的，正是曾在知识产权部任职期间，策划了数据保全服务“PCE”，并成功推动其产品化的山室直树。
山室过去曾多次经历这样的案例：明明备齐了应对诉讼与争议*的内部资料，却在法庭上未被采纳为证据。这些令人懊恼的经历坚定了他改变现状的决心。
*争议：指已进入当事人之间协商阶段的事案。
专利法中设有一项名为“先用权”的权利。简单来说，在他人申请专利之前，就已经开始实施该发明或已进行实施准备的个人或企业，可以在一定范围内保留其继续实施的权利。
但是，该权利的认定条件非常严格。即便文件管理完善，这些材料在法庭上也常常无法被采纳为证据。关键在于，权利人必须能够无可置疑地证明相关文件或记录“自何时起即已存在”，并为此提供确凿证据。
与此同时，随着电子化的普及，数据也进入了极易被质疑篡改的时代。正是这种危机感，催生了名为“PCE（Proof Chain of Evidence）”的新事业。
在开发项目启动时，山室先从物色外部合作伙伴着手。精通区块链技术的先进数据科学统括部，为他推荐了五家大型企业和一家名为Scalar的初创公司。山室坦言，他当时的第一感觉是：“这家公司，靠谱吗？”
山室：“我当时心里还想，这该不会是靠谁的关系塞进来的吧？不会是诈骗吧？（笑）”
据说多疑是知识产权部门从业者的习性。然而，当Scalar的代表——深津航开始进行演示讲解后，气氛瞬间转变。
先进数据科学统括部
DS平台开发室长 山室直树
正因为我了解知识产权诉讼的门道，才专门挑了些尖刻的问题试探他。然而，对方不仅一一招架，更给出了具体到解决方案层面的回应。每个回答都切中要害，短短两三分钟我就明白了：这不是诈骗，是真正的行家，是我错了。
深津航从创立Scalar时起，就一直在思考如何可靠地保存电子文件。他回顾当时的情形时如此说道。
株式会社Scalar
董事长 CEO 深津航
在向丰田正式提案前，我们深入研究了全球范围内的相关判例。结果显示，未附加时间戳*的电子数据在诉讼中几乎全部遭到了驳回。同时我们还发现，日本本土的时间戳在中国、欧盟等法域并不具备证据效力。也就是说，要实现电子数据的跨国法律证明，必须获取业务所在国认可的时间戳。但是，如果给所有文件单独申请各国时间戳，成本又将难以承受。
*时间戳：用于精确记录事件发生时刻的数据（格式如“2025-11-04 17:01:38”），在数字技术及司法领域具有重要认证作用。
深津构想的解决方案是：当文件被存入Box、SharePoint等云端存储时，系统将自动抓取其哈希值（信息指纹），并按时间顺序将其串联记录在区块链上。
在该区块链的终端赋予各国认可的时间戳，如此一来就能以较低的运营成本，简单、长期地在全球范围内证明“该数据在此时间点确实存在，且包含之后的更新记录，未被篡改”。
小林曾在上一家公司负责利用区块链技术进行新业务开发，他表示对此想法感到震撼，并因此决定跳槽到丰田。
丰田汽车 先进数据科学统括部
DS平台开发室 小林真幸
曾在上一家公司负责利用区块链技术进行新业务开发的工作。于2024年跳槽至丰田并担任现职。
我原本认为，区块链不与其他技术结合，是无法作为业务成立的。但是，我完全没有想到可以结合时间戳来运用。区块链技术人员基本上只有IT相关的知识，所以不会产生运用知识产权领域的时间戳这一想法。
如此便诞生了PCE，使用者只需像平时一样将文件保存在Box或SharePoint上即可。
上图为关于PCE的运用实例图。山室表示：“用户甚至不应该意识到自己在使用PCE。
他们只需正常地保存和更新文件，作为证据的历史记录就会自动留存下来。”
住友橡胶工业引入了PCE，在该公司担任先进技术与创新研究中心长一职的岸本浩通Fellow这样回顾他与PCE的相遇。
住友橡胶工业株式会社
研究开发本部 先进技术与创新研究中心长
岸本浩通 Fellow
当我听说这个系统时，就觉得它非常厉害。有了PCE，就能安心地与公司外部进行交流。我当即就希望引入。
岸本先生所说的“与公司外部进行交流”，指的是开放式创新的现场。如今，新技术和新想法已无法仅靠一家公司独立完成。积极与大学、风险投资企业等进行共同创新，将不同领域的知识见解相互融合已变得至关重要。
住友橡胶工业株式会社
岸本浩通 Fellow
明确划分开放战略与封闭战略的界限非常重要。如果是经验丰富的员工，能够判断出可以谈到什么程度，哪些内容不能透露。但是，要求年轻员工也作出这种判断是很困难的，有时甚至可能被指责为技术外泄。这一点很令人担忧。
有了PCE，即使不慎多说了些什么，也能证明“这是我们公司早已拥有的技术”。这样就能安心地在外部进行讨论了。
岸本先生进一步强调道：
等到发生纠纷就晚了。一旦进入诉讼阶段，将会消耗大量的时间和金钱。可以说，PCE就像是保险费一样。为了保护日本的制造业，这项投资绝对是必不可少的。
PCE的开发并非遵循“先进行需求定义，明确要做成什么样，然后再推进”的方式。据称，它首先是作为“试验研究阶段”推进，之后才转入“实装阶段”。
之所以能够进行这样的挑战，是因为这是无人涉足的领域。此外，PCE团队隶属进行试验研究的先进数据科学统括部，这也是一个重要的因素。
株式会社Scalar
代表董事兼CEO 深津航
在试验研究中，我们采取了这样的推进方式：大家各自挑战新事物，当可行性得到确认后，再将其系统化。
在日本，许多系统都是应企业要求而构建的。但完成需要时间。这样一来，交付时往往与市场需求产生了偏差。
寻找最佳工具，若功能不足以满足需求，便会直接联系美国微软总部等进行协商，提出“若提案通过，希望添加此功能”的请求。
丰田汽车 山室直树
一般来说，大型企业往往倾向于稳健保守，不会轻易采用未经实践检验的技术。但本次项目，我们从初始阶段就确立了要积极引入尖端技术和软件的理念。
丰田汽车 小林真幸
Scalar公司总能带来前沿的解决方案，让我们不断获得新的启发。无论是例行会议还是开发讨论，总让人连连赞叹。他们还能及时传递行业的最新动向，这也让我们感激不尽。
丰田汽车 新事业企划部 事业研发室 事业化1组
横井友香
2020年加入丰田汽车，曾隶属于知识产权部。2025年1月起担任现职。
负责PCE产品的销售、市场拓展及业务战略规划
日前我造访了Scalar公司的AI开发现场，令人惊讶的是，当我看着屏幕提出“这里的用户界面最好能这样调整”的建议后，大约只过了十五分钟，就完成了修改。
从Scalar公司派驻过来的田中，这样描述丰田的企业文化：
丰田汽车 先进数据科学统括部 DS平台开发室长
AICoE小组 主管 田中学
担任PCE的产品经理
在丰田，即便是推进全新举措时，我也能感受到“安全、品质、信赖”这一中心思想始终贯穿其中。而在初创企业或IT行业，往往更优先考虑速度，允许在存在一定不确定性的情况下先行启动。
丰田不仅关注速度和效率，更将社会责任与可持续性纳入考量，这种态度让我深切感受到一家制造企业的分量与担当。
另一方面，我认为快节奏和思维的灵活性同样至关重要。如何将两者融合，实现“以信赖为中心的高速推进”，正是我当前面临的挑战。
目前，保全对象主要以文档为主，但据悉未来计划扩展功能，以支持音频、视频数据等大容量文件的保全。
丰田汽车 山室直树
我了解到：“区块链作为一种技术本身非常优美。”
未来将会进入这样一个时代：企业若使用任何AI技术，必须能够证明其额外投入了哪些数据进行训练或优化。如果这些数据未能得到妥善管理，一旦出现问题，便会引发严重危机。
例如，GDPR（欧盟一般数据保护条例）已明确规定，违规行为将面临高达上一年度全球营业额4%的罚款。
住友橡胶工业的岸本先生也曾提及此问题，可见数据管理是AI时代各行业共同面临的课题。
丰田汽车 小林真幸
PCE倡导“为数据社会的健全发展贡献力量”。能够证明这些数据确实属于自己，不仅能提升开发者的积极性，也会促进协作与技术交流的活跃。我们也希望今后能持续为构建这样的基础设施贡献力量。
丰田汽车 田中学
希望PCE能如同个人电脑安装防病毒软件一样，成为企业在处理数据时不可或缺的社会基础设施。
丰田汽车 横井友香
我认为，其意义不仅在于防范国内纷争，更在于能在世界范围保护日本的知识产权。这或许正是丰田投身于此的价值所在。
最后，我们也询问了山室关于未来的展望与想法。
丰田汽车 山室直树
与其把时间耗在无谓的争执上，不如让社会能够专注于创造价值。人们常说大企业与初创公司的合作很难，但事实并非如此。只要双方真心互补协作，新事物就一定会诞生。我们希望能通过PCE，不断证明这一点。
