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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道
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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道
“以人为本”的未来城市将会是什么样子。

目录

10年前在经历震灾时就开始构想的实证试验城市
Woven City开发的关键——“数字孪生技术”
从“以人为本”发展出的多样性带来的全新改革
在创新中不可或缺的“积极姿态”

通过对东富士工厂与日本桥Woven Planet Group公司的采访,森田记者对丰田公司的过去与未来有了一个概念。他认为丰田公司回首以往的路与放眼未来的路,连接而成了一条道路。2021年,Woven Planet Group制定了全新的体制,Woven City项目顺利启动。在这一年里,项目有了突飞猛进的进展。未来的Woven City项目以及丰田公司又将会如何发展?森田记者对Woven Planet Holdings公司的首席执行官 Kuffner先生,与高级副总裁丰田大辅先生,这两位关键人物进行了采访。

10年前在经历震灾时就开始构想的实证试验城市

从开始构想到筹备动工仅仅用了1年的时间,在日本桥的办公室就已经完成了物流一线的搭建、数字孪生技术与机器人等产品的开发。对这种工作效率感到震惊的森田记者问道“研发人员们是不是也会觉得这速度非常的快?” 但Kuffner先生则表示“其实在我看来,Woven City项目的筹备历史是很长的。”早在2011年东日本大震灾的时候,丰田社长就已经形成了这一构想。

在10年前那场浩劫中,日本东北地区受灾严重。面对这场史无前例的大灾难,丰田公司也在考虑能为社会做些什么贡献?因此丰田社长决定,继日本东部地区与九州地区之后,将日本东北部地区作为国内第3大生产据点进行开发。震灾发生才短短4个月,即2011年的7月份,社长就做出了决定。将肩负起丰田汽车生产重任的关东汽车、中部汽车以及丰田汽车东北三家公司合并,正式成立丰田汽车东日本公司(TMEJ)。向振兴日本东北地区这一目标,踏出了坚定的一步。

可一旦过于侧重日本东北地区的生产,势必导致东富士工厂的存在感日渐薄弱。那么在这片土地上又可以做些什么事情呢?只能在东富士工厂做到的事情又是什么呢?最终,丰田社长绞尽脑汁深思熟虑的创意,就是建造一个能够引导丰田未来的实证试验型城市。将这一想法分享给大家则是在2018年7月,社长向全体员工宣布决定关闭东富士工厂的会议中。当时丰田社长意志坚定地说道“虽然现在这一想法还只处于构想阶段,但我相信有志者事竟成。”

孕育于2011年震灾的这个构想,终于在2020年1月以“Woven City”这一具象化的概念与大家见面,并迅速茁壮成长。

Kuffner:
这个项目花了很多时间在构想阶段,始动于2020年1月CES的演讲发表。在新冠疫情肆虐的这1年中,我们能够实现项目组的成立、人才招揽,甚至能够按照原定计划举行奠基仪式,真的感觉十分开心,也非常庆幸自己参与了Woven City这个项目。
(中略) 在整个团队的努力下,项目迅速地发展起来,今后也会按照现在的进度更加丰满。 丰田:
团队中的每个人都非常优秀,大家孳孳不倦,每天全身心地投入到项目中去。无论是情报共享还是交流沟通都能顺利进行。在疫情中这种充斥着危险的大环境下,大家还能保持日程进度,这种努力与奉献是无法简单地用一句“大家都非常棒”之类的语言去表达的。

Woven City开发的关键——“数字孪生技术”

位于日本桥的Woven Planet办公区,看上去虽然是一间非常明亮时尚,有着硅谷装修风格的空间。但是森田记者看到的却是亲自动手建造“一线”,以及脚踏实地一点一点慢慢积累错误经验的研发者们。在这里印刻在丰田DNA里的“改善”得到了传承。研发者们不但尊重公司的传统,还融合了“数字孪生技术”这种新型科技手段,将改善的概念扩展出了更多可能。

Kuffner:
“数字孪生技术”这种新科技的运用,为我们探寻到了更多的改善空间。这种革新也使参与项目的研发者们感到雀跃。因为它能够实现更多在以往的 “改善”方式中无法实现的测试。数字孪生技术通过云计算及模拟测算程序,可以实现并行各种选项的测试。这种技术能够将设想研制的物体在数字空间中孪生,以实现现实世界与虚拟世界的并行开发。

“数字孪生技术”无疑是Woven City开发的要诀。一直以来城市的发展都要伴有技术与文化的依附,在发展过程中逐渐调整适应到每个时期的最佳状态。但在科技飞速发展的如今,城市的变化已经趋于落后。未来城市要建造什么样的道路才行?什么样的住宅才更宜居?要以什么方式移动?研发怎样的机器人才能方便人类?人们会浮现出许多创意与选项。如果对其逐一进行测试,有再多的时间和金钱都不够用。

如果使用数字孪生技术的话,就能够在实际建造前将这些想法在虚拟世界中试运行。譬如将建造一座城市,这种在现实中只有一次实践机会的事情,放在数字模式中就可以复制数十个,甚至数百个测试版本,将所有的创意并行测试。由于运用了这种技术,Woven City将可能会以前所未有的速度,飞速进化。丰田先生还说过,数字孪生技术不仅可以使用在建造城市项目中,甚至能够改变运营方式。

丰田:
最终,这种技术还会改变所有的运营方式。我们现在采用的是“软件优先”,即先行开发软件的这种概念模式。但实际上通过这次项目的实操,我认为以后这种概念将被广泛适用于各种各样的项目。
Kuffner:
数字孪生技术有三个主要的目标。第一就是为了服务于硬件开发工作,加速发展CAD软件开发。使用“数字孪生技术”进一步完善开发适用于丰田管理模式(TPS)的软件。第二,在Woven City建设完成前,能够登陆Woven City的虚拟世界,进行用户测试与虚拟环境体验。第三,在导入软件系统与服务之后,大规模地运行测试。(为什么需要这么做)在出现智能互联车与智能互联交通系统之前,将软件与硬件融合为一个系统,并对其进行测试与商品化。如今我们正在探求这种能够将两者结合,并可以持续更新的系统。

以智能互联车为代表的,在今后的智能互联交通系统中,将软件与硬件结合是非常重要的一环。就像使用智能手机一样,软件可以通过更新优化系统,还能够追加更多功能。但对这些新功能要如何去验证呢?当然这还是需要在实际使用中去摸索。这时数字孪生技术就是非常方便的手段了。Kuffner先生如此解释道。

Kuffner:
数字孪生技术使用模拟测算与云计算这两种方式,对Woven City进行测试,用以保证软件系统与服务的品质。

从“以人为本”发展出的多样性带来的全新改革

Woven City秉承的价值观是“以人为本”。可是在众口难调的情况下,如何研发才好呢?在这里丰田先生用味觉向我们类比做出了解释。丰田在品评汽车时会用到“前味”“中味”“后味”这三种概念。在乘车前产生的“我想开这辆车”的想法为前味;在开车的过程中“想要一直开下去”的想法为中味;最后下车“以后还想开”的想法为后味。将这中概念套用在城市建设中去。

对于这三种味觉的感知因人而异。所以作为提供者只是粗暴的只做一种味道,然后强行提供给客户,这当然称不上“以人为本”的做法。不能提供多样性就不可能带来创新。因此Woven City的目的不是去创造某一种口味,而是努力建成谁都可以将其变成适合自己口味的原材料。想要成为这种原材料,就要保持着“Woven City感”这一共同价值观持续前行。丰田先生解释道。

未来的Woven City将会成为一座能够融合各种新口味,不断创新的城市。

Kuffner:
Woven City将会不断改善,不停成长,持续倾听住户与用户的各种声音,导入更新的技术手段,长期保持一个未完成体的实证试验城市。
要如何保持创新与弹性姿态呢?这对于我们来说也是巨大地挑战与责任。Woven City是一个实现创新与创造灵感的地方,我认为今后一定会为大家创造出一个更美好的世界。 丰田:
这个项目的一切都是从一张白纸的状态开始的,在项目刚启动时的前提就是保持灵活性。所以大家之间的共享与沟通就显得尤为重要。将自己为什么会参加这个项目,或者为什么想要参与开发的目的分享给彼此。

在创新中不可或缺的“积极姿态”

最后,森田记者向两人提出了一个非常朴实的问题。“摆在面前的这个项目如此繁杂,且很难遇见未来,但二位却为什么能够保持乐观,一副很开心的样子。”这个项目的一切都需要摸索推进,还要在1年里调整公司体制,召集人才,建造一整个城市。更何况还不是普通的城市,而是前所未见的未知都市。开发这一备受世界瞩目,且肩负着丰田未来的项目,应该会感受到不安与压力才对。

但今天不仅是首席执行官Kuffner先生与高级副总裁丰田先生,采访中接触到的每一位员工大家都很开心。热情地像我们介绍自己担当领域的内容。在日本桥办公区内,为何会有如此轻松快乐的工作气氛呢?

丰田:
我个人的想法是,如果自己都不快乐又怎么给别人带来快乐呢?Woven City是一座为大家带来幸福的城市,若建造这里的人都没办法感到幸福,还怎么构建幸福城市?所以虽然确实不容易,但每个人都保持着积极乐观的心态。
Kuffner:
我认为在开发挑战新科技项目时,譬如建造阿波罗11号的科学家们,绝对不是不幸的存在。他们一定是怀着积极的心态去面对挑战。一定是积极且努力地提出自己的愿景。所以我认为创新的成功必须保持积极姿态。通过身体力行,直面难题,持续维护乐观姿态与工作环境,才能够积极地面向未来。

首席执行官Kuffner先生一番热情的发言,还提到了肩负未来使命的年轻人们。

Kuffner:
由于新冠疫情的袭来,使我们不得不直面经济与政治层面上受到的打击,我一直非常担心年轻人们会不会对地球的未来感到悲观。但只要直面这些困难,展示出满面的笑容,相互鼓励与保持积极的心态,那他们一定能够建造出一个更完美的社会。所以我认为对教育与科学技术的投资是不可或缺的。带领大家的人首先行动起来,为大家展示出永不言弃的态度,这一点是很重要的。我们要努力克服困难,当然也会遭遇瓶颈,但不能被这些打败,保持笑容,以积极的心态寻找解决的办法。为年轻人们做出榜样。

通过与首席执行官Kuffner先生及高级副总裁丰田先生的对话,能够深深地感受到他们身上那种领头人的强烈意志。他们倾尽全力想要将丰田孕育出来的宝贵财产传承给未来。现在,Woven City这一正式开启了丰田未来的项目,今后还将会面对怎样未知的挑战?森田表示作为TOYOTimes的记者,让我们一起拭目以待吧。